LIDERAR É CRIAR CONFIANÇA.
UM LÍDER QUE NÃO DESENVOLVE A CONFIANÇA DOS LIDERADOS, NÃO MOTIVA E SEM MOTIVOS PARA A ACÇÃO NÃO HÁ OBJECTIVOS / METAS E SEM ESTAS NÃO HÁ PLANOS E QUEM NÃO TEM PLANOS NÃO SABE PARA ONDE VAI E QUEM NÃO SABE PARA ONDE VAI QUALQUER CAMINHO LHE SERVE !...
E...PARA QUE SE DESENVOLVA A CONFIANÇA, NO LÍDER, É NECESSÁRIO QUE ESTE DEMONSTRE; TRABALHO SÉRIO E HONESTO; COM VERDADE, TRANSPARÊNCIA , COERÊNCIA E HUMILDADE, MAS TAMBÉM COM SENTIDO DE JUSTIÇA, DA RESPONSABILIDADE E MUITO RESPEITO PELOS OUTROS, SOBRETUDO OS MAIS FRACOS !
AH !...JÁ AGORA CONVÉM NÃO ESQUECER QUE A CONFIANÇA NO LÍDER TAMBÉM TEM MUITO A VER COM A ATITUDE QUE ESTE TOMA RELATIVAMENTE AO DESENVOLVIMENTO DOS LIDERADOS !...
Será que isto é assim muito difícil de perceber ?
Talvez !...
Deve ser por isso que em Portugal só há escolas de gestão !...
O LÍDER
LÍDER é aquele que determina " OS QUES " de uma organização ou país .
Quando um país ou organização não tem quem determine os seus " QUES ", não tem líder ...mas pode ter um bom GESTOR do status !...
O problema é que em tempos de turbulência e mudança, como o actual, não ter quem defina O QUE deve ser feito, mais do que estagnar é retroceder ! ...
O CARACTER DE UM LÍDER
O carácter de um líder é a chave para uma boa liderança.
Investigações realizadas pela Universidade de Harvard indicam que 85 % da performace, em liderança, depende do carácter pessoal do líder.
Investigações realizadas pela Universidade de Harvard indicam que 85 % da performace, em liderança, depende do carácter pessoal do líder.
A INTEGRIDADE DE UM LÍDER
Enquanto líder e modelo de referência, numa organização, a INTEGRIDADE duma pessoa pode ser medida pela importância que atribui às consequências, das suas acções, a longo prazo e pela análise que faz da qualidade dos benefício resultantes da sua determinação e empenho .
Paul Meyer
Paul Meyer
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