O LÍDER

LÍDER é aquele que determina " OS QUES " de uma organização ou país .

Quando um país ou organização não tem quem determine os seus " QUES ", não tem líder ...mas pode ter um bom GESTOR do status !...

O problema é que em tempos de turbulência e mudança, como o actual, não ter quem defina O QUE deve ser feito, mais do que estagnar é retroceder ! ...

O CARACTER DE UM LÍDER

O carácter de um líder é a chave para uma boa liderança.
Investigações realizadas pela Universidade de Harvard indicam que 85 % da performace, em liderança, depende do carácter pessoal do líder.

A INTEGRIDADE DE UM LÍDER

Enquanto líder e modelo de referência, numa organização, a INTEGRIDADE duma pessoa pode ser medida pela importância que atribui às consequências, das suas acções, a longo prazo e pela análise que faz da qualidade dos benefício resultantes da sua determinação e empenho .

Paul Meyer


sexta-feira, 13 de dezembro de 2013

FORMAÇÃO - Saber Fazer !...

FORMAÇÃO  PARA O TRABALHO !...
 
A convite do Conselho Directivo, participamos hoje na cerimónia de encerramento do " Campeonato das Profissões" e distribuição de prémios aos vencedores. Realizado no Centro de Educação e Desenvolvimento Pina Manique da Casa Pia de Lisboa, em Belém. Na ocasião fizemos uma intervenção que reproduzimos, em baixo, mas queremos desde já confessar a agradável surpresa que tivemos ao ver um anfiteatro cheio de jovens a apoiar e aplaudir os colegas participantes.
 
Este "Campeonato das Profissiões", integrado no programa SKILL 13, realizou-se pela primeira vez, na Casa Pia de Lisboa, tendo participado nela mais de 100 jovens em reperesentação de 14 especialidades, cobrindo áreas tão diversas como Turismo, Restauração, Manutenção Industrial e Mecatrónica, Electricidade, Optica , Relojoaria, etc., e envolvedo 4 Centros de Educação e Desenvolvimento da Casa Pia. A encerrar a cerimónia a presidente do conselho directivo congratulou-se com os resultados, destacou a riqueza de partilha de conhecimentos e relacionamentos criada com o envolvimentos dos jovens e professores das várias escolas e cursos e prometeu manter o projecto nos anos seguintes.
Na nossa  qualidade de " Ganso " fomos convidados a proferir um pequena palestra, que servisse de motivação aos jovens, em praticular aos que em breve iniciarão a sua carreira professional.
 
Palestra de Jaime F. Ribeiro:
 
Exma. Senhora Presidente e Membros do Conselho Directivo da Casa Pia. Exma. Directora do CED Pina Manique Exmos. Docentes, Senhoras, Senhores, Jovens Casapianos ;
 
No ano em que celebro 60 anos de Ganso ( entrei em Pina Manique em 21 de Outubro de 1953 ) e 50 anos que deixei de depender da Casa Pia, quero aproveitar esta oportunidade para agradecer à Instituição e em particular ao vice presidente da comissão directiva, Dr. José Lucas, o convite que me fez para estar aqui hoje.
 
Caros Jovens Gansos,
As palavras que se seguem são, essencialmente, para vocês. Ao pensar nelas, veio-me à memória uma situação idêntica, que me marcou para toda a vida, ocorrida com a intervenção de um ex-aluno ( Eng. Viriato Tadeu ), aí por volta de 1955, numa época em que a abertura do ano escolar, em Pina Manique, era feita numa cerimónia, onde um antigo aluno vinha contar a sua experiência de vida, como forma de incentivar, ao trabalho, os que então aqui viviam e estudavam.
 
Eram momentos muito importantes para nós, alunos da época, porque as experiência relatadas ficavam como faróis de referência para os nossos sonhos. “ Se ele conseguiu, eu também posso conseguir “, era a conclusão lógica, que muitos de nós tirava.
 
Não serei, certamente, capaz de provocar em vocês, o mesmo impacto que as palavras daquele velho Ganso, então tiveram em mim mas, se conseguir motivar um só que seja, acho que já valeu a pena esta minha intervenção .
 
A Casa Pia de Lisboa, independentemente das vicissitudes dos tempos tem sabido, ao longo de mais de dois séculos, ser uma referência de excelência, na área da formação profissional dos seus educandos. Os seus alunos, sempre foram reconhecidos, no mercado do trabalho, como pessoas técnica e socialmente qualificadas e competentes, por isso alvo do interesse das empresas empregadoras e, quando solicitados a competir com jovens de outras instituições congéneres, quase sempre chegam ao pódio, onde quer que as provas se realizem, seja em Portugal ou no estrangeiro.
 
Isto deve-se, naturalmente, muito ao mérito dos alunos mas, acho justo lembrá-lo, também à competência dos professores e mestres que ao longo de gerações têm sabido fazer desta Casa uma referência pedagógica do ensino técnico profissional em Portugal, embora isso possa custar a muito boa gente ...
 
Tanto quanto julgo saber, vocês estiveram neste “ Campeonato das Profissões ” a fazer a vossa preparação para outros desafios, que se vão seguir, de âmbito nacional e, eventualmente, internacional, nas áreas específicas das vossas actividades e isso trouxe-me mais uma recordação. É que, tal como vocês, também eu e outros Gansos da minha geração participávamos, regularmente, em concursos de trabalho, semelhantes, quer de âmbito nacional (inter escolas) , quer internacionais, como era o caso do Concurso Internacional de Aprendizes de Relojoaria, organizado, anualmente, pela Associação de Fabricantes de Relojoaria da Alemanha, em Frankfurt, ao qual se candidatavam, todos os anos, milhares de jovens de todo o mundo e, entre eles lá estavam, sempre, os alunos da Escola de Relojoaria da Casa Pia.
 
E sabem o que acontecia ?
Os Gansos, com todas as suas dificuldades e privações, conseguiam regularmente os primeiros lugares.
Oiçam o que dizia o jornal “ Diário Popular “ de 12 de Julho de 1956:
“ Três alunos da Casa Pia obtiveram os primeiros lugares num concurso internacional de Aprendizes de Relojoaria, que se realizou em Francfort. Entre seis mil concorrentes, três rapazes portugueses obtiveram as três primeiras classificações: Urbino Ferreira dos Santos, do 2º ano com 10 pontos, o máximo da classificação, que ficou, assim, em primeiro lugar. José Ilídio Correia Marques também do 2º ano com 9,89 obtendo o segundo lugar; e Jaime Ferreira Ribeiro, do 1º ano, com 9,78 que foi o terceiro “.
Perdi, naturalmente, o contacto com muitos dos meus antigos companheiros “ malta do meu tempo “, mas curiosamente, este Ilídio que em 1956 conquistou o segundo lugar e que no ano anterior havia conquistado o primeiro , reiniciou contacto comigo há cerca de dois meses, graças a um dos meus Blogs fui descobrir que é o Director Geral duma fábrica de relógios em Manaus – Brasil.
 
Ganso é assim mesmo; Voa, procurando as oportunidades !...
 
Caros Gansos ,
A todos, mas sobretudo àqueles que estão mais próximo de iniciar uma carreira profissional, quero lembrar que o tempo, de formação, na Casa Pia, é apenas o início da preparação da vossa caminhada pela vida, que espero seja longa e feliz.
 
Sendo certo que; “o caminho faz-se caminhando “, preparem-se porque vão ter de remover muito “ entulho” e muitos “ calhaus”, ao longo do vosso percurso, Todavia esse trabalho será fortemente facilitado se, entretanto tiverem obtido e aprendido a usar, correctamente, as ferramentas necessárias.
 
Daqui, concluir-se a importância que devem dar à vossa formação pois ela não se esgota nos diplomas que ides receber, da Casa Pia, a formação é hoje uma exigência contínua, ao longo da vida. Qualquer profissional, que queira ter uma carreira de sucesso, tem forçosamente de estar atento, seja ela de natureza profissional / tecnológica ou de desenvolvimento humano.
 
Hoje e cada vez mais no futuro, a sociedade, valoriza, essencialmente, duas grandes dimensões humanas; As Pessoas e a Tecnologia. É importante, que tenham isto presente, porque ao longo da vida, a maioria de vocês o mais provável é ter de se confrontar, com situações e desafios de mudança de emprego e até de profissão. Pelo que; para poderem aproveitar as oportunidades, vão ter de estar devidamente qualificados e possuir as competências exigidas o que, digo-vos por experiência própria, nem sempre é fácil.
 
Hoje, é na Casa Pia que estudam e certamente na área de Lisboa que vivem, mas estejam atentos porque a oportunidade das vossas vidas pode estar bem longe daqui e na época em que vocês vão desenvolver as vossa carreiras, duvido que haja tempo para desperdiçar boas oportunidades.
 
Sem vos querer maçar, permitam-me agora que fale um pouco da minha trajectória pessoal, não como um exemplo, que não pretendo ser para ninguém, mas apenas mais um caso, de um Ganso, reconheço, com algum sucesso. Faço-o para que vocês pensem; “ se ele conseguiu eu também posso conseguir “!
 
Há 60 anos, quando aqui entrei, vivíamos com algumas dificuldades, consequência directa das que o país também vivia mas , vim encontrar um conjunto de professores e mestres que se empenhavam em orientar os seus alunos para o estudo, para o trabalho, para responsabilidade e para a solidariedade. Talvez por isso, hoje, quando olho para trás posso concluir que, a carreira profissional que tive e o conforto social, que alcancei (muito para além do que poderia sonhar, quando estava desse lado ), deve-se sem dúvida ás minhas qualidades e ao meu trabalho mas, nunca o teria conseguido, sem as oportunidades de instrução e educação que a Casa Pia me ofereceu.
 
Em Pina Manique, como aluno interno, passei 6 anos da minha vida que foram determinantes na formação do meu carácter e da postura que tive e tenho na vida.
 
Saí em 1959, para ingressar no então Instituto Industrial de Lisboa, onde me formei em engenharia electromecânica com uma bolsa de estudo da Casa Pia.
 
Entretanto no ano lectivo 1960/61 a Casa Pia convidou-me para professor de tecnologia do curso de relojoaria e mestre de oficina, dos 1º e 2º ano. Tendo aceitado iniciei assim, também na Casa Pia, a minha carreira profissional, como trabalhador estudante.
 
Terminado o meu curso em 1963 e não tendo chegado a acordo com a Federação Suíça de Relojoaria ( por 500 escudos ! ) , para continuar na escola de relojoaria, fui trabalhar para a Amadora como responsável pela manutenção electromecânica, duma fabrica de plásticos. Como a época era de forte industrialização e a oferta de empregos muito grande, ao fim de 6 meses já estava em Inglaterra, a estagiar em máquinas ferramentas e metais, em representação do distribuidor português daqueles produtos ( foi aqui que comecei a voar !...).
 
Entretanto, em Inglaterra, recebo um convite da então CNE, Companhia Nacional de Electricidade, que considerei irrecusável, não só pelas condições materiais mas, sobretudo, pelo desafio profissional que me ofereciam; Projectar uma rede horária, de nível nacional, para a empresa, ( uma oportunidade, soube depois, recomendada pelo meu antigo mestre Suíço, Walter Sutter ).
 
No desempenho desta minha nova actividade inicio contactos com a Reguladora, onde aquele mestre que, em 1958, havia deixado a Casa Pia, era director técnico. Um dia, numa das minhas idas àquela fábrica, sou surpreendido com o regresso do mestre Sutter à Suíça e um convite da administração da Reguladora para ocupar o seu lugar de Director técnico. As condições eram tais, que não deu sequer para ter dúvidas e assim já casado e com uma filha vou para V.N. Famalicão, em Fev. de 1967, onde passei cerca de 5 anos belos anos !
 
Saudades de Lisboa acentuaram-se e em Nov. de 1971 aceito um convite para chefe de Serviço de Engenharia de Qualidade da Control Data, uma empresa Americana de computadores localizada em Palmela, onde fabricávamos “Disk Drives”, para o mercado europeu de computadores. Aqui desempenhei outras funções como; Director de Produção, Director de Business Management / Negócios e Planeamento, Director de Recursos Humanos e Director de Marketig para a Europa.
 
Saí em 1989, para integrar a equipa de Direcção duma nova fábrica da divisão de Electrónica da Ford , em Palmela.
 
Entretanto as negociações entre a Ford e a Volkswagem, para uma nova fábrica na Europa avançam e, como empregado da Ford, sou envolvido no novo projecto que irá dar origem á Autoeuropa pelo que, após a assinatura do contrato com o governo português, em Julho de 1991, sou formalmente convidado para me transferir da electrónica para os automóveis.
 
Paralelamente, o meu envolvimento na comunidade é grande; Em 1987 sou um dos fundadores da Associação Empresarial da Região de Setúbal, da qual fui vice presidente, em várias direcções.
Em 1988, sou um dos fundadores e director do Ceiset, o primeiro “Business Innovation Centre”, português financiado pelo EBN – European Business Network. E, nos anos seguintes, participo em múltiplas iniciativas de desenvolvimento regional e de solidariedade,
 
Como consequência de todos este envolvimento, na década de 90 decidi reforçar a minha actividade empresarial. Assim entre 1991 e 2002 criei ou ajudei a criar uma dezena de empresas e meia dúzia de associações empresariais.
 
Hoje, reformado, mas ainda não completamente cansado e membro dos Lions Clubs International vou fazendo o que gosto de fazer. Quer colaborando com os Lions Clubs, quer fazendo consultoria empresarial e dedicando algum tempo aos meus hobbies: relógios mecânicos, de sol e blogs.
 
Caros Gansos,
Antes de terminar quero desejar-vos o maior sucesso nas vossas vidas, lembrar-vos que isso só se consegue com muito trabalho e deixar-vos umas “ dicas” ;
 
“ Dicas”
1-O mercado de trabalho é como é, não como vocês gostariam que fosse . Como não o controlam têm de se adaptar a ele.
2-Ninguém tem a obrigação de dos dar um emprego, vocês têm de o merecer.
3- Saber é muito importante mas, o mais provável, é vocês terem de viver com o vosso SABER FAZER…é aí que se produzem os resultados !...
4-Na vida encontramos sempre alguém que precisa da nossa ajuda. Estejam disponíveis para dar uma mão !....
5- Há 3 coisas que ninguém vos pode ensinar, vocês têm de as descobrir dentro de vocês mesmo: .Dedicação,
.Entusiasmo e
.Criatividade.
 
Para terminar, volto ao ponto de partida; renovo o meu agradecimento pela oportunidade que me deram e... porque estamos em época de prendas ( e para fazer jus ao título que me deram no programa), aproveito para deixar um lembrança, de minha autoria. Trata-se do que poderia ser uma réplica dum Tablet do século XVII, construído com as coordenadas geográficas do edifício da antiga escola de relojoaria, onde tirei o meu curso e que vou entregar à senhora directora de Pina Manique para que, um dia, o possa colocar no sítio certo .
 
Obrigado pela vossa paciência
Jaime F. Ribeiro

quinta-feira, 10 de outubro de 2013

quinta-feira, 5 de setembro de 2013

PALAVRAS DOS LÍDERES COM IMPACTO

De quando em vez, somos " bombardeados " com palavra e frase que de tanto serem repetidas e pelos maus exemplos de quem as profere, perdem  toda a importância do seu significado. 

Uma dessas expressões  é a frase;   " FOLLOW YOU DREAMS "


Estamos todos de acordo, quanto à importância de seremos determinados em seguir os nossos sonhos, porque só assim poderemos alcançar, uma parte significativa deles. A regra dos 80 / 20 tem aqui toda a propriedade. 

Infelizmente todos conhecemos  gente que  de  tanto sonhar, chega ao fim das suas vidas sem  realizações  compatíveis, para além  de terem o condão de arrastar outros para as suas fantasias.


Sonhar é uma dimensão natural de qualquer ser humano,  mas é na determinação de transformar o sonho em realidade,  de acordo com os recursos de cada um  e  em  cada momento, que reside o segredo do sucesso. Caso contrário estamos perante  a parte negativa  dos sonhos e das suas fantasias , que embora interessantes ,  não   conduzem a grandes realizações .

Há dias encontrei  uma  excelente  cábula para a palavra DREAM (sonho)  que, pela importância, que lhe atribui, quero partilhar convosco.

D  - Dedicação
R  - Responsabilidade / Recursos
E  - Educação
A  - Atitude
M - Motivação 

Sonhar,  respeitando as dimensões desta cábula, conduz certamente ao sucesso  e... valerá  a pena ...caso contrário, o sonho pode virar pesadêlo !...

...sejam felizes !

sexta-feira, 23 de agosto de 2013

SÃO AS PESSOAS QUE FAZEM A DIFERENÇA

...Lembrando o óbvio !...
 
 





 
Sim, ... eu sei que tu sabes !:.. mas sabes  FAZER ?...

sábado, 13 de julho de 2013

"PORQUE NÃO SE CALAM ? "

"O DIREITO À INDIGNAÇÃO " !

Num dia o presidente pede aos partidos um COMPROMISSO DE SALVAÇÃO NACIONAL, no dia seguinte os responsáveis pelos partidos envolvidos no compromisso solicitado apresentam ao país o degradante espectáculo do inicio  das negociações em público, acusando-se mutuamente das asneiras que têm andado a fazer e cada um interpretando, à sua maneira a sugestão do presidente .

Será que  ainda ninguém  ensinou a estes senhores , que se comportam como crianças,  que acordos  de compromisso sérios   têm de ser negociados  em privado e com espirito aberto,  no pressuposto que qualquer acordo  representa sempre cedências de ambas as partes ?

Haja mais respeito por quem vos elege e vos paga os vencimentos !

Senhores políticos;
Os senhores, com os vossos exemplos,  têm destruído  a esperança da democracia em Portugal. Não se queixem se um dia ficarem sem " emprego " !

QUE PORRA ESTA ...HEIM !...

quinta-feira, 11 de julho de 2013

10 dias que vão MUDAR PORTUGAL

UM LÍDER  VAI  EMERGIR ...Vai...Vai !...

Chegados ao fim do primeiro terço do mês de Julho,  deste ano da graça de 2013, parece claro que as  sucessivas faltas de liderança  política;   Claras, sábias e eficazes,  mergulharam  Portugal  numa situação " pantanosa " e inadmissível, de onde não parece  nada fácil sair.

De promessa em promessa, nunca cumpridas, os  políticos   têm,  de forma  incompetente  e irresponsável,  desacreditado a democracia  e    desbaratado  todas as réstias  de  credibilidade  e esperança,  que o Povo alimentou. Omitido  a verdade  sobre a situação do país, tornaram  injustificáveis muitos  dos sacrifícios  que vêm sendo   pedidos ao povo, nas última  décadas.

Desacreditados os  políticos, as suas políticas e os   partidos que representam,  não vai ser nada fácil, ao POVO  ter de fazer  opções,  mas acreditamos que o que se tem passado  em Portugal, nos últimos  10 anos e especialmente nos últimos 10 dias  vão  forçar o Povo   A  MUDAR   O RUMO  DE PORTUGAL .

Como e quando  são as  grandes incógnitas.  Pedidos ao " Senhor " que, chegada a hora, inspire os portugueses  na escolha de um LÍDER  honesto, sábio, e patriota, que sabendo interpretar as   legitimas aspirações do Povo o ajude a  REFUNDAR  PORTUGAL , uma vez que este já teve o seu funeral, em Guimarães,   em Outubro de 2012.

Nota: 
Fazemos votos para que a emergência de um LIDER SÁBIO ( Sério, Honesto, Competente e Experiente ), não demore muito,  caso contrário, o Povo vai perder o esforço do  grande  investimento, que tem feito na formação  académica dos seus filhos.  Que obviamente irão procurar  resolver a sua vida noutros lugares e atenção; não falta quem esteja com  o olho neles !...


segunda-feira, 8 de julho de 2013

sábado, 6 de julho de 2013

Reflectindo sobre Líderes e Lideranças ...




PERFIL DE UM  LÍDER EFICAZ

COMPETENCIA :  
Sabe o que faz e porque faz

SINCERIDADE:   
Digno de confiânça

ENTUSIASTA: 
Tem energia e transmite-a aos  subordinados

VISÃO :       
Conhece a direcção, a seguir,   as metas e   os  objectivos. Sabe para onde vai !

SENTIDO DE RESPONSABILIDADE :       
Assume consequências em bons e   maus  momentos..

Nota:
O saber de experiência feito      ensina que   que os Líderes  cujo perfil se aproxima do apresentado, são na generalidade pessoas   que inspiram CONFIANÇA  e  CREDIBILIDADE. 
São   PESSOAS   COM  GRANDE DIGNIDADE  ! 

quinta-feira, 4 de julho de 2013

Lloyds lidera as subidas da banca na Europa

 ...dos média:


"Hoje, as acções do banco estão a ser negociadas nos 65,82 pences, o valor mais alto desde Abril de 2011, onde atingiu os 65,78 pences. Nos últimos 12 meses, o banco liderado por António Horta Osório é aquele que revela o melhor desempenho na Europa, e o único que duplicou o seu valor, segundo os índices da Bloomberg e do Dow Jones para a banca . "


O que é que isto tem a ver connosco ?

Muito, porque o Líder do Lloyds é um português, o que prova que a competência  também  passa por Portugal, embora tenha de se ir afirmar noutras paragens  ... Por será ?...

quarta-feira, 3 de julho de 2013

REFERENCIAS DE LIDERANÇA !...


Neste dia 3 de Julho de 2013, quando o país se debate com o drama da FALTA de LÍDERES ,  veio -nos à memória a figura de DIOGO INÁCIO DE PINA MANIQUE,  fundador da CASA PIA DE LISBOA, exactamente no dia 3 de Julho de 1780.


Outros tempos...outras gentes...outros Líderes !... Uns morrem ...outros foram embora  e...nós somos descendentes dos que por cá foram ficando ...a ver passar os comboios de via estreita !...

terça-feira, 2 de julho de 2013

Lideres-Lideranças e Protocolo

Sim,  eu sei  que para  muita gente  o protocolo da colocação da Bandeira Nacional   é uma questão menor .

Mas para  um  político da oposição que  pretende ser Primeiro Ministro  também será ?

Que credibilidade de competência e homem de Estado   pode  reclamar   um político que  subalterniza  ou desvaloriza o seu País ?

Posição  Protocolar  da Bandeira Nacional publicado em Dec. Lei

...uma imagem  que vale por mil palavras !...



A CAUSA DAS COISA ...02072013

PARA DESCOMPRIMIR !...

HOJE,   VEIO-ME Á MEMÓRIA  UM  SAUDOSO JORNAL... dos tempos da nossa adolescência !...







Nota: 
AH ...descobri também que  a Google Books  disponibiliza  gratuitamente   livros e documentos de Antero de Quental.  Recomendo, porque pela leitura daqueles textos se pode avaliar a  evolução do pensamento português,  das suas elites   e  " castas ",  de chefes e lideranças !...

...ALGUMA COISA DE NOVO DEBAIXO DO SOL ?






domingo, 30 de junho de 2013

" Virgens a dar lições sobre sexo "

Espírito empresarial

por Francisco Sarsfield Cabral


Não deve passar um dia sem que, em Portugal, haja um colóquio ou uma conferência sobre a nossa situação económica e financeira. A comunicação social está cheia desses assuntos (de vez em quando, até com a minha colaboração). Mas falar é mais fácil e menos útil do que fazer.

O exemplo de alguém que consegue concretizar um projecto empresarial e ganhar dinheiro com ele induz outros a seguirem-no. Como tem acontecido entre nós na agricultura, que muitos consideravam um sector acabado em Portugal. Afinal, a realidade é bem diferente, como notou o Presidente da República no último 10 de Junho.

Escrevia há tempos um colaborador do Financial Times, Luke Johnson, ele próprio um empresário, que «ouvir peritos falar sobre start-ups (lançamento de novas empresas) é um pouco como virgens darem lições de educação sexual». Não é que as teorias sejam inúteis, mas a experiência de quem está no terreno empresarial e vive com paixão e risco essa aposta é bem mais mobilizadora.

Como é sabido, entre nós escasseia o espírito empreendedor, por razões históricas antigas e outras mais recentes. Como será possível estimular o empreendorismo? A primeira resposta óbvia é reduzir a burocracia estatal, que faz desanimar o mais decidido. E deve ser explorada a possibilidade de o Estado conceder incentivos fiscais – mas numa base mais prolongada e sólida do que o esquema recentemente divulgado.

Depois há o problema do acesso ao crédito. Mas convém não esquecer que as nossas empresas têm em geral escassos capitais próprios e são as mais endividadas da Europa. O capital de risco, que entra como sócio (temporário) na empresa, poderá ajudar a depender menos da banca.

Mas a dificuldade maior é o ambiente dominante, que não valoriza a função empresarial. Nem é tanto por motivos ideológicos ou políticos – é principalmente porque se trata de uma vida com mais incertezas e riscos do que a comodidade de um emprego por conta de outrem.

A diabolização do falhanço empresarial é outro obstáculo cultural. A falência é vista entre nós como algo muito negativo, vergonhoso mesmo, que marca para a vida quem passou por ele. Este é um factor que retrai muita gente de investir. Pelo contrário, nos Estados Unidos é perfeitamente normal um empresário fazer várias tentativas, falhando até acertar.

Ora quem pode inverter um pouco este clima desfavorável à livre iniciativa são pessoas que desafiam o derrotismo dominante e se dispõem a lançar um pequeno negócio. Fernando Ulrich, presidente executivo do BPI, criticava há semanas o carinho alegadamente excessivo com que os políticos portugueses encaram as pequenas e médias empresas (PME), quando só as grandes empresas são capazes de mudar as coisas. Mas é sobretudo nas PME que o espírito empreendedor pode e deve florescer. Um emprego numa grande empresa é frequentemente tão burocrático como um lugar na função pública. Por isso nem sempre as grandes empresas são boas escolas de empreendorismo.

Aliás, muitos dos grandes êxitos empresariais nasceram como pequenos projectos que depois foram crescendo – lembremos a Microsoft, a Apple, o Google, o Facebook, etc. Daí a importância de o nosso jornalismo continuar o bom trabalho que tem feito ao divulgar casos de sucesso de pessoas que, face à crise, decidem apostar em iniciativas empresariais.

Nota do Blogger:

Pois ... eu também já cansei de escutar tantas  " virgens a dar lições sobre sexo ". quando eram novas ainda havia alguma esperança que passassem da teoria à prática, mas com a idade que agora têm, o  melhor é  deixá - las a falar sozinhas  e ir  ouvir  a voz da experiência, para outras paragens  !...

sexta-feira, 21 de junho de 2013

Decisões dos Líderes / Chefes ?...

Devem os subordinados  contestar as decisões dos líderes / chefes ?

Contestamos, porque  decisões ASSIM   NÃO !...
Há alguns anos, nesta dita democracia, um grupo de investigadores, cientistas, sábios  e pedagogos, juntamente com alguns  políticos, do país, reconheceram que a Casa Pia de Lisboa era insuficiente  para  satisfazer as necessidades  das crianças desprotegidas portuguesas, tal como havia sido idealizada por Diogo Inácio de Pina Manique  ( INSTRUIR, EDUCAR E AMPARAR as crianças  desprotegidas  de Lisboa  e mais tarde de Portugal ).
Decidiram então  e em nossa opinião bem,  criar a Casa Pia de Setúbal.

Atentos ao projecto, porque   somos um " Ganso " e  também  porque vivendo  e participando  na comunidade   de  Setúbal, conhecemos as suas necessidades, nunca entendemos  a escolha do local, para uma Instituição deste género,  " que  não lembra ao diabo ", mas que lembrou  àqueles sábios pedagogos e políticos, sabe-se lá porquê .
E assim o  Estado, que o mesmo é dizer o Povo   teve de pagar uma infraestrutura, certamente modular, para  acolher umas centenas de jovens  pobres e desprotegidos, num local  nobre   da cidade de Setúbal ( encosta do castelo ).
Por "obra e graça ", não do Espirito Santo, mas   daqueles investigadores, cientistas, pedagogos e políticos, ou outros,  do " reino"  as crianças  pobres e desprotegidas  da cidade de Setúbal  acabaram  e assim  todos aqueles edifícios e respectiva cerca  apresentam-se hoje, em completo abandono e degradação .
COMO É POSSÍVEL   investir / gastar  tanto dinheiro publico  em obras   sem obter retorno  desse investimento e  ainda por cima   deixá-las  ao abandono ?

Não, este não é o país que os democratas de Abril prometeram ao Povo !...

Senhores  pedagogos e políticos, deste país,  se não vêm  as crianças  que necessitam  daquela infraestrutura, que os senhores construíram,  então,  dêem -lhe  outro destino,  não desperdicem o dinheiro do Povo.

Não haverá associações,   na cidade de Setúbal, a necessitar de instalações  ?
Não  será necessário criar um Centro de Formação de Empresários e Empresas ?
Não haverá pessoas a necessitar de casa ?

Não há consequências para quem toma decisões   de desrespeito pelo dinheiro do Povo ?

ASSIM NÃO !...
...e por isso  nos indignamos com   quem toma estas decisões, porque são  estes  decisores que forçam o Povo a sair à rua ! ...
  

sábado, 8 de junho de 2013

A Causa das Coisas - Uns partem e outros ficam !...

Lucidez...  

Conta-se  que um  "jovem" pergunta ao "velho":


Como é possível que nós, um povo que descende das gerações de portugueses que "deram novos mundos ao mundo", que descobriram e criaram o Brasil, que viajaram pela África e pela Índia, que foram até ao Japão e a lugares bem mais longínquos, que deixaram uma língua e traços de cultura que ainda hoje sobrevivem e são lembrados com admiração, como é possível que hoje sejamos o país mais pobre da Europa ocidental ?  
O "velho" sorriu e respondeu:

Meu caro,  estás muito enganado. Nós não descendemos dessa gente heroica e aventureira, que teve a audácia e a coragem de partir pelo mundo, que fez uma obra notável, de rasgo e ambição.

Não descendemos? - Reagiu, perplexo, o "jovem" - Então de quem  descendemos nós?



Concluiu  o velho:   Nós descendemos dos que  cá  ficaram ...
 
"As verdades  são  muito  duras de roer " !...

quinta-feira, 30 de maio de 2013

PENSAMENTOS III

Sabedoria de experiência feita:

Coisas que não se ensinam:

   DEDICAÇÃO

   ENTUSIASMO

   CRIATIVIDADE


E...coisas que se aprendem ( os 3  i's  dos portugueses !... ):

   INDISCIPLINA

   INVEJA

  INGRATIDÃO


Blogger:  Como diz o outro " chamem-me o que quiserem " !...

quinta-feira, 23 de maio de 2013

... 20 COISAS !...


Desculpem a ignorância

PENSAMENTOS  - II

SE:
Temos tantos Doutores  & Engenheiros, Mestres, Professores, Formadores,  Analistas , Comentadores, Conferencistas,   Palestrantes e Oradores ( até exportamos ), a dizerem-nos o que há por fazer e até em muitos casos, como deve ser feito,

SE:
Existe tanta coisa por fazer, em todo o país   e em todas as áreas 

ENTÃO:

Porque não se FAZ  ? ...BEM FEITO !...

Será que quem  diz / ensina  e lidera,   afinal  também  NÃO SABE FAZER !...

Sim ... é isto que presenciamos, nas coisas mais  elementares do dia a dia.  Anda por aí muita gente em " bicos dos pés ", a pretender  liderar  pessoas e situações, mas que na verdade   o que fazem tem muito  pouca qualidade  e sai muito,  muito  caro !...



 





Desculpem a ignorância

PENSAMENTOS  - I

SE:
Pessoas sem dinheiro, não podem fazer compras

Sem compras, não pode haver vendas

Sem vendas não há produção

Sem produção não há  emprego,  nem empresas

Sem emprego  e sem empresas, não há crescimento...há miséria !

ENTÃO: 
Porque  estão a retirar  o dinheiro às pessoas ?


SE :
Investimos ( e bem ) na formação  universitária da nossa juventude

Se não há empresas para  ocupar os jovens universitários

Se existe livre circulação de pessoas e bens na Europa,

ENTÃO:
Os jovens em que o país investiu numa formação superior têm de abandonar o seu país  para procura qualidade de vida noutras paragens.
 JÁ ALGUÉM CALCULOU O PREJUÍZO PARA O PAÍS  desta emigração de  pessoas qualificadas
 ?

SE:
Perdemos as pessoas mais qualificadas

ENTÃO: 
Como vamos vencer a crise e crescer ?


SEJAM  FELIZES ...mas à custa do vosso trabalho !...







sexta-feira, 17 de maio de 2013

CHEFES E LÍDERES


E tu, irias sentar-te naquela cadeira de trás?

por Lizeth Castro




Uma das últimas cadeiras da igreja é ocupada pelo Papa.  É o que se vê na foto.   

Ele está a celebrar uma Missa muito peculiar: os convidados são os jardineiros e o pessoal de limpeza do Vaticano. 

Num momento da celebração o Papa pede a todos que orem em silêncio, cada um pelo que o seu coração deseja.  Nesse instante, ele levanta-se da sua cadeira presidencial que está na frente e vai sentar-se numa das últimas cadeiras para fazer a sua  própria oração. Dá a impressão de que este chefe preferiu que todos se centrem em ver de frente a verdadeira razão da sua existência, esse Cristo crucificado que está ali presente e não em que o vejam a ele, o seu chefe, que não é mais que um homem que falhou e continuará a falhar, e a quem hoje todos chamamos o Papa Francisco.

A famosa diferença entre chefe e líder é absoluta nesta foto. 

O chefe sempre se emproa, pondo-se à frente para que todos o vejam e lhe obedeçam, enquanto que o líder sabe quando se deve sentar atrás, não incomoda, acompanha, facilita o caminho para que os outros consigam os seus propósitos.

O líder é capaz de desaparecer no momento oportuno, para que os seus companheiros cresçam e se centrem no que é verdadeiramente importante.  O líder não teme perder o seu lugar, porque sabe que, muito para além do “seu lugar”, trata-se de ajudar aqueles que se encontrem no seu caminho.

Na foto, o admirável Francisco está de costas.  Ele sabe que muitos o queriam ver de frente, mas neste instante tão íntimo, ele prefere ficar de costas para os fotógrafos e dar a cara a esse Deus de todos, Amor para o jardineiro e Amor para o Papa, esse Deus que não diferencia o abraço nem dá mais por um ou por outro, ambos são pecadores e ambos precisam d’Ele.

Quantos chefes terão a capacidade de ir sentar-se naquela cadeira de trás?

Quando é que mães e pais teremos que “celebrar” essa cerimónia chamada vida com os nossos filhos, e num momento oportuno sermos capazes de nos sentarmos atrás, para que eles fiquem de frente para a sua missão?

Quantos poderemos voltar as costas aos aplausos, à barafunda dos “clicks”, aos elogios, para dar a cara, num momento íntimo, a essa oração profunda que torna o nosso coração despido de orgulho, a um Deus que deseja com fervor escutar-nos?

O Papa ficou-me gravado nesta foto, e eu espero que hoje esta injecção sirva para me situar no resto da minha vida.

LÍDER ...É  LÍDER !...

sábado, 9 de março de 2013

Organização ...uma ATITUDE !

Quem conhece um pouco de Itália,  percebe a motivação do autor deste  pequeno video mas,  na verdade, temos  de reconhecer,  ele ilustra bem  a diferença~de comportamenteos  e atitudes  entre os povos  do norte e do sul da Europa. e justifica   a expressão de PIGS que nos é atribuida.

"Quem não quer ser lobo, não lhe veste a pele "

http://www.albinoblacksheep.com/flash/italy

sábado, 23 de fevereiro de 2013

URGENTE uma Mudança de Paradigma

Dos jornais:

"Desemprego dispara, défice derrapa, dívida cresce e crescimento encolhe "

Onde está  a nóticia ?...

Se  teimamos em  paradigmas velhos , obsoletos e ultrapassados,   com os quais,   hoje,  nenhum  empresário cria empregos   e  pelo contrário,  procuram  é reduzir  os postos de trabalho  que criaram,  seguindo o exemplo  do  Estado.  

Que  anda esta gente a fazer, quando vai  "lá fora " ?   Será que não  se interrogam   sobre os "porquês " do nosso atraso, que depois de ser económico parece, ser agora, também mental !...


Paradigma Português:   FOCO  na importância do Chefe, no  Controlo de Pessoas  e Custos  ( que não controlam nada, porque todos os projectos " derrapam " em  tempo e custo ...e de que maneira !... )

Resultado:   DECADÊNCIA !


..


... a  quem interessa ?...


A alternativa  ?

MUDANÇA DE ATITUDE:  
FOCO NAS PESSOAS   e   PROCESSOS :

IGUALDADE em vez de Status

RESPONSABILIDADE   em vez de Medo

OPORTUNIDADE  em vez de  Segurança

COMPROMISSO   em  vez de Controlo

HONESTIDADE   e   SERIEDADE  em vez de Hipocrisia   e Cinismo 

TRANSPARÊNCIA  em vez de  Opacidade 

ETC,  ETC.


EDUCAÇÃO  PARA  O TRABALHO   EM EQUIPA  com visão  SOCIO  TÉCNICA,  no trabalho,  já desenvolvida e implementada nos países  de melhor qualidade de vida, em que o Foco  está na PESSOAS   e no Valor Acrescentado  e não nos Custos !  






Resultado:   DESENVOLVIMENTO ...ECONÓMICO E SOCIAL !


NOTAS:
1 - Recomendamos :  " Post " de 1 de Junho de 2012, sobre ORGANIZAÇÃO

2- Se a realidade é esta  e nada é feito ( por quem o pode fazer ! ) para a mudar,  então  só nos  resta    apoiar    os nossos filhos e netos na procura  de   outros locais para    desenvolverem  as suas vidas  que afinal,  é o exemplo  que  dão alguns  dos  nossos políticos .

domingo, 10 de fevereiro de 2013

Reflexão do fim de semana

TIPOS DE PESSOAS:


Se é verdade  que,  básica  e sociologicamente,   existem, nas sociedades  ocidentais,   3 tipos de pessoas;

1- O que fazem as coisas acontecer, definindo os  " QUES "  e consequentemente liderando : OS LÍDERES.

2- Os que,  OBSERVAM  o que vai acontecendo   e SEGUEM os líderes :  SEGUIDORES. 

3- Os que andam por aí  e  independentemente do líder,  estão sempre no contra :  OS BOTA ABAIXO !  


Então porque,  andam por aí  uns " experts " a  reduzirem   aqueles 3 tipos a  apenas  2 ?

 " OS ESPERTOS   E  OS   PARVOS "  !

Onde os "espertos "   vivem, sistematicamente,  à custa dos  " parvos " !...

Porque não crescemos ? ... 

Se socialmente somos assim, é evidente que economicamente não podemos ser diferentes.  Se  não  vejamos:

CONTROLO  DE  CUSTOS E PESSOAS 
versus
CONTROLO  DE  VALOR ACRESCENTADO  E PROCESSOS 

Se o mundo Ocidental, há mais de 30 anos começou a substituir o paradigma económico de CONTROLO  DOS CUSTOS  E PESSOAS  ,  pelo paradigma  do VALOR ACRESCENTADO  E CONTROLO DE PROCESSOS,  então porque  teimam  os   chefes deste país  ( líderes são outra coisa ! ),  em aplicar   receitas  velhas obsoletas e ultrapassadas ?   

...Claro que assim,  não   aproveitamos   as oportunidades de desenvolvimento  e  EMPOBRECEMOS !...

Têm dúvidas, então vejam  o que tem sido o paradigma e a evolução da economia portuguesa nos últimos 50 anos .
Exacto:  O fim da curva é onde estamos hoje !


Em contraste  com o resto da Europa, senão do mundo, sobretudo nos últimos 25 anos:
Porquê tudo isto ?

Culpa de quem trabalha, NÃO !...de quem   LIDERA ! e de uma cultura de trabalho  INDIVIDUALISTA, que   funcionou bem no tempo das   VACAS GORDAS, 
mas não  faz qualquer sentido na actualidade, onde o TRABALHO EM EQUIPA  se tornou imprescindível .   



Por favor, não compliquem o que é simples  e além do mais,  já está feito ...é só preciso  SABER COPIAR !... 

Afinal,   ...não foi isso que andaram a fazer nas escolas, por onde andaram  ?...   

...talvez não tenham aprendido é que uma economia não se desenvolve retirando dinheiro ao povo !...

Ver a lição de Henry Ford de 1913, quando duplicou o salários dos seus trabalhadores . 

...Outros tempos ?  Sim,  ... até no respeito por quem trabalha !...