Abertura Solene das Aulas 2012/2013 - Discurso do Reitor da UC

UM  LÍDER ...OPTIMISTA  ...E COM PROPOSTAS !
( Ainda há portugueses que não se limitam a dizer mal, apresentam proposta  para corrigir o que pensam estar mal... )

COIMBRA  CONTINUA UMA RESERVA  DO PENSAMENTO !

DEIXEM – NOS TRABALHAR !...

NEGATIVO / POSITIVO   -  Contra  a maré  !

Num pais, em que o seu povo,   é diariamente   martirizado,  pelos órgãos de comunicação social,  comentadores,   “ tudológos “,  políticos,  sindicalistas  e outros grupos sociais incluindo associações patronais,   com tudo o que de pior  vai acontecendo do dia a dia da nossa vida, colectiva o  volume  de desempregados  e o fecho de empresas,  tornou-se, obviamente,    um foco – o problema - com o qual até podemos concordar pelo tragédia que  representa para tanta  gente que honesta e honradamente   procura trabalhar,  para conseguir o sustento e dos seus.  

Só não entendemos   é porque o mesmo  nível de esforço e empenho não é feito  na resolução do problema:   Criação de emprego - a solução !

Todos sabemos que  a criação de emprego,  numa economia como a nossa, só é possível  através do  crescimento das empresas actuais e da criação de novas empresas.  De todo o tipo e dimensões de empresas   legais !

Também sabemos ( senão todos  alguns de nós ) que  é a sociedade civil e não o  governo  ( embora possa ajudar muito ) o grande motor  da criação e desenvolvimento de empresas e empregos,  quer pela iniciativa e  capacidade individual,  quer em associação e parcerias  diversas com outras empresas e organizações,  que podem ir desde universidades para projectos  I & D a instituições  facilitadoras de crédito.

Se sabemos isto, então  de que estamos à espera para   criar a nível nacional um grande  (  não necessariamente dispendioso ) programa  de apoio  à criação de  PME?s e dinamização das actuais ?

Na maioria das cidades  e vilas  deste país existem, abandonados,   edifícios  de velhas fábricas e escritórios  que,  com pequenos custos,   podiam servir para  que candidatos a empresários, devidamente acompanhados , por gabinetes de apoio ( muitos até  já existem nas autarquias ), pudessem desenvolver as suas ideias.

Claro que  é preciso dinheiro ( não muito ), mas algum para o arranque dos projectos  que apresentem  possibilidades  de  sucesso, para isso  deverá ser criada uma triagem    de ideias ( por pessoas competentes ) que   recomendem o apoio financeiro ( 10 a 20 K € )  às instituições financeiras que adiram ao programa.

Das entidades oficiais  ( governo e autarquias ),  pretende-se a  concepção  e dinamização do projecto  a  selecção de parceiros   e a  disponibilização  de instalações  apropriadas   e condignas, sem luxos, para  motivação dos candidatos  à criação de empresas e empregos .

DEIXEM – NOS TRABALHAR !...

EXEMPLO DE LIDERES E LIDERANÇAS - TVI

MAQUIJIG Workshop 3 - Eng. Jaime Ribeiro [2ª Parte]

MAQUIJIG Workshop 3 - Eng. Jaime Ribeiro [1ª Parte]

DICAS

" O carácter é a chave da liderança. Estudos conduzidos na Universidade de harvard indicam que 85 % da performance dos líderes depende do seu  carácter pessoal "

Warren Bennis

"Os nossos problemas têm origem  em  pessoas e só podem ser resolvidos pelas por pessoas "

J.F.Kennedy

" Os problemas com que nos confrontamos hoje, não podem ser resolvidos pelo mesmo nível de pensamento que estve na sua origem "

Albert Einstein

" A maioria das pessoas tem vontade de vencer. Poucas têm vontade de se preparar para vencer "

Bobby Knigt

Coach

" Unirmo - nos é o começo. Permanecer juntos é um progresso.

Trabalharmos em equipa é um  SUCESSO " !

Henry Ford

" Eu não sei o que é a liderança, mas fico a saber, quando a vejo "

D. Eisenhower

20 COMPETÊNCIAS DE GESTÃO, que produzem 80% dos Resultados nas Organizações

Por mais que me custe, continuo a observar, diariamente,  uma completa ausência  de   exemplos   de ATRIBUTOS DE UMA  CULTURA  DE LIDERANÇA  DINÂMICA, nas atitudes e comportamentos  que venho observando, por parte  daqueles que, pelas funções que desempenham,  deveria ser  referências  e 

" faróis " de orientação,  deste " barco " Lusitano  sem rumo à vista .

Neste Blog,  de forma simples mas realista,  vimos lembrando e deixando "dicas " sobre a problemática da Liderança e da Gestão, com base no nosso  saber de  experiência feito  e assim vamos continuar, porque  sabemos  que o "caminho faz-se caminhando " e a caminhada ainda  mal começou !

Também é doloroso  e   como cidadão  difícil de aceitar,  embora  previsível,  que   uma nação que deu outras  nações ao mundo   seja, hoje,  liderada do exterior    devido, principalmente à nossa incapacidade e / ou incompetência  de liderança.   

Hoje, e para aqueles que vão acompanhando este Blog,  vou deixar  umas dicas  sobre GESTÃO.

Enquanto não aprendemos a Liderar  ou nos deixem Liderar, ao menos que sejamos bons  nas " arte "  / técnicas de  Gestão.

Seguem-se então 20 COMPETÊNCIAS DE GESTÃO,  que produzem  80 % dos resultados, em qualquer organização. 

20 COMPETÊNCIAS  DE GESTÃO

QUE  PRODUZEM 80 % DOS RESULTADOS NAS ORGANIZAÇÕES

SUPER CRITICAS

1. OUVIR DE FORMA ACTIVA	·      Mostrar atenção e preocupação ·      Observar “ body  language” ·      Observar o tom ·      Compreender
2. FORNECER INSTRUÇÕES     EFICAZES	·      Motivar ·      Dizer e mostrar ·      Testar ·      Verificar ·      Assegurar compreensão
3. ACEITAR     RESPONSABILIDADE	·      Evitar “caça às bruxas” ·      Assumir a sua quota parte · Usar a resolução de problemas, como     técnica.
4. IDENTIFICAR PROBLEMAS     REAIS	·      Procurar para além dos sintomas ·      Analisar obstáculos à performance ·      Examinar  sistemas de gestão

   

MUITO CRITICAS

5. GESTÃO DO TEMPO	·      Estabelecer regras ·      Fixar prioridades ·      Organizar ·      Delegar ·      Usar o princípio 80 / 20
6. FOCO NA EXCELENCIA	·      Usar motivação positiva ·      Reconhecer e premiar o mérito ·      Dar a conhecer que nos preocupamos
7. BOA COMUNICAÇÃO	·      Informar os Que’s e os Porquês ·      Partilhar problemas e processos
8. DISCURSO EFICAZ	·      Preparar ·      Personalizar ·      Usar imagens ·      Formular
9.  REGULAR PRIORIDADES	·      MBO ·      Avaliar novos factos ·      Mudar prioridades adequadamente
10. EXPLICAR O QUE FAZER	·      Propósitos ·      Metas e objectivos ·      Tarefas ·      Planos ·      Pontos criticos
11. USAR O “FEEDBACK”	·      Perguntar ·      Ouvir ·      Informar correctamente ·      Elogiar ·      Acompanhar

CRITICAS

12. ESCRITA EFICAZ	·      Minimizar a  “poeira” ·      Ser claro e legível ·      Escrever para os outros
13. PREPARAR PLANOS        ACÇÃO	·      Determinar passos para os objectivos ·      Decidir quem é responsável e pelo quê. ·      Estabelecer limites de tempo
14. DEFINIR QUALIFICAÇÕES	·      Requisitos / perfis ·      Níveis  de conhecimento ·      Experiência ·      Atitudes e comportamentos
15. FAZER MUDANÇAS        ORGANIZAÇÃO	·      Desenvolver estrutura organizativa ·      Delegar ·      Desenvolver  trabalho de equipa
16. PROMOVER REDUÇÕES        DE CUSTO	·      Explicar necessidades e métodos ·      Usar uma abordagem participativa ·      Partilhar benefícios
17.  TRABALHAR  DENTRO         DO “ BUDGET “	·      Orçamentar ·      Desenvolver controlos ·      Minimizar perdas ·      Ser um modelo
18. DESENVOLVER METAS     E OBJECTIVOS ESCRITOS	·      Solidificar os objectivos ·      Ser específico ·      Medir a performance
19. JUSTIFICAR NOVOS        RECURSOS	·      Comparar custos   e benefícios   para novos colaboradores e equipamentos
20. DESENVOLVA  - SE  E   Á  SUA   EQUIPA CONTINUAMENTE	.  Ler livros e imprensa especializada ·      Assistir a seminários  e acções de formação ·      Participar em actividades de crescimento

   BOA  GESTÃO ... BOA SORTE  e  FAÇAM !... porque só saber   não chega !...

Nota do autor:
Estou disponível, dentro do possível,  para ajudar a implementar  estas competências, em qualquer organização que  pretenda melhorar a sua performance .