GESTÃO tem a ver com os Sistemas e Procedimentos existentes. O Gestor que cumpre os procedimentos pode ser muito eficiente o que não quer dizer que esteja a ser eficaz, porque pode não estar a fazer O QUE deve ser feito .
LIDERANÇA tem a ver com Visão e Direcção . O Líder define O QUE deve ser feito e muda os sistemas de acordo com a sua Visão e também com a Direcção pessoal que pretende incutir.
Conclusão:
Os Gestores gerem os sistemas que os Líderes criam ....SE NÃO HÁ MUDANÇAS DE SISTEMA, ENTÃO NÃO HÁ LÍDERES ! ...
O LÍDER
LÍDER é aquele que determina " OS QUES " de uma organização ou país .
Quando um país ou organização não tem quem determine os seus " QUES ", não tem líder ...mas pode ter um bom GESTOR do status !...
O problema é que em tempos de turbulência e mudança, como o actual, não ter quem defina O QUE deve ser feito, mais do que estagnar é retroceder ! ...
O CARACTER DE UM LÍDER
O carácter de um líder é a chave para uma boa liderança.
Investigações realizadas pela Universidade de Harvard indicam que 85 % da performace, em liderança, depende do carácter pessoal do líder.
Investigações realizadas pela Universidade de Harvard indicam que 85 % da performace, em liderança, depende do carácter pessoal do líder.
A INTEGRIDADE DE UM LÍDER
Enquanto líder e modelo de referência, numa organização, a INTEGRIDADE duma pessoa pode ser medida pela importância que atribui às consequências, das suas acções, a longo prazo e pela análise que faz da qualidade dos benefício resultantes da sua determinação e empenho .
Paul Meyer
Paul Meyer
domingo, 4 de setembro de 2011
sexta-feira, 2 de setembro de 2011
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