Aconteceu na Islândia

PRODUTIVIDADE

A PROPÓSITO  DA TSU  CONVÉM LEMBRAR  UMA MÁXIMA   SOBRE A ATITUDE DOS PORTUGUESES  RELATIVAMENTE AO TRABALHO:

" PARA TAL DINHEIRITO, 
                                   TAL TRABALHITO  !..."

Pode assim concluir -se  que a Produtividade, como factor de Competitividade  está directamente  relacionada com o vencimento que as pessoas recebem. Conclusão  a que já Henry Ford havia chegado em 1911.

Então, se querem continuar a reduzir a capacidade competitiva  das empresas portugueses, continuem a retirar dinheiro aos  trabalhadores, se querem o inverso, a receita é fácil !... 

Liderança  é uma questão de  ATITUDE  !...   

Sim, existem outros factores, mas todos dependentes das pessoas !...   como a  CREDIBILIDADE,  por exemplo !... e que alguns  tardam em  perceber !

LIDERES...LIDERES...LIDERES...PRECISAM-SE !...

O DRAMA DOS PORTUGUESES : 

A FALTA  DE LIDERES !   

Quase 40 anos depois do 25 de Abril de 74  e 30 anos depois do mundo ter   iniciado um processo acelerado  de MUDANÇA SOCIO ECONÓMICA     que esteve  na origem  da  MUDANÇA DE PARADIGMA     ORGANIZACIONAL, de LIDERES E LIDERANÇAS,  as  ditas elites portuguesas,  continuam a   assumir o poder  como  se  ainda estivesse-mos    na primeira metade do século XX.

Caros senhores  estamos em 2012   e a realidade  actual  e futura é outra   e   BEM  DINÂMICA !...

Exemplos   de ATRIBUTOS DE UMA  CULTURA  DE LIDERANÇA  DINÂMICA

                      - Espírito de equipa,  relacionamento de cooperação e

                 partilha.

               - Valorização da pessoa  ( foco nas pessoas ) 

               - Comunicação nos dois sentidos, saber escutar

               - Atitudes  de transparência 

               - Respeito mutuo

               - Preocupação ( demostrada por exemplos )

               - Sentido de pertença 

               - Desenvolvimento contínuo 

               - Envolvimento

               - Compromisso

               - Sentido de posse  ( sobretudo  dos problemas )

               - Abertura   à  inovação 

               - Flexibilidade e adaptabilidade ao processo de mudança

               - Aprende e Ensina !... ( um Líder é um MESTRE ! ...)

Nos tempos actuais e na Europa, um Líder que não seja capaz de entender  e PRATICAR  ( não basta saber é preciso SABER FAZER ! ),  estes atributos de uma CULTURA DINÂMICA  será melhor que  " sai  da condução, para não fazer descarrilar o combóio  e  agravar os danos  de quem é conduzido " !... 

BOA VIAGEM !...

PIONEIROS

1922 - Nos Estados Unidos Joe JACOBS inicia a produção de AEROGERADORES  dando origem à empresa JACOBS WIND ENERGY SYSTEMS, hoje localizada em Minneapolis e que nos anos de 1983 / 84 procurou,  sem sucesso,  um  representante em Portugal. Antecipando-se, fora de tempo, ao que hoje  observamos, nas serras de Portugal.

1944 - Joe JACOBS apresenta a sua versão de um Automóvel eléctrico. Fazia apenas 25 Kms / h, mas tinha autonomia para 160 Kms.    ...E esta  hem ?...

A ÉTICA DOS COMPORTAMENTOS

Há momentos,  na vida  das pessoas,  que  de nada servem as licenciaturas, os doutoramentos  ou outros  títulos  que  tais,   tanto mais  quando vamos sabendo como se conseguem...
O que verdadeiramente  diferencia as pessoas  e lhes transmite carisma de liderança  e referências  de  confiança e credibilidade,    são  a sua competência,   os  seus exemplos, os seus   comportamentos  e  as suas  atitudes, que  o código de ética  de uma sociedade  livre, democrática, responsável e solidária  devem determinar . 
Não entender isto e continuar a assobiar para o ar, como se nada esteja a acontecer,  é não só um acto de irresponsabilidade como sobretudo uma  enorme manifestação de estupidez e isso eu dispenso !...


  

LÍDERES …LÍDERES …PROCURAM-SE !...

Que  PORTUGAL precisa  de LÍDERES EFICAZES , nos mais variados níveis  das suas organizações, públicas ou privadas, lucrativas ou de solidariedade é uma   constatação,  que já tem décadas, e que não oferecendo hoje qualquer dúvida, nos leva a perguntar  porque  não se  investe  no “ alimento”  das organizações. Será que as querem deixar “ morrer à fome “ ?

Se Portugal precisa de Líderes, então porque   há tantas  escolas a formar Gestores e nenhuma a formar Líderes ?

… Será que a Elite dominante  ainda anda convencida  que o exercício de  Lideranças Eficazes,  Transparentes, com Valores e Princípios Éticos,    se consegue por nascimento ou nomeação ?

…ou ninguém se interessa com a qualidade das lideranças, porque “ quanto pior melhor ”  ?

A Título de Provocação e com base na nossa experiência pessoal vamos indicar, apenas,  cinco ( 5 )  diferenças entre GESTOR E LÍDER:

1-Metas e Objectivos

GESTOR: Foca-se  nas metas e objectivos do curto prazo, resultados e indicadores  de gestão; diários, semanais,  mensais, trimestrais, anuais .

LÍDER: Foca-se no futuro da organização. Recursos tecnológicos, desenvolvimento de recursos humanos, tendências dos seus clientes, etc. Trabalha numa perspectiva de longo prazo.

2- Funções de comando

GESTOR: Não vive sem elas. O seu “ status “  advém directamente da sua posição na estrutura organizativa, porque é isso que lhe dá a autoridade formal sobre os seus subordinados.     

LÍDER: Ainda que possa ter não necessita de funções na cadeia de comando  da organização. Possui uma autoridade que advém do seu carácter e exemplos.

3- Delegação

GESTOR: Pode e delega, normalmente, autoridade aos subordinados

LÍDER:  Nunca poderá delegar a sua autoridade de líder, uma vez que ela reside nele próprio, no seu carácter e não na sua função.

4- Contributo

GESTOR: Deve ser um garante da organização na estabilidade  de procedimentos,  dos processos  e resultados de curto e médio prazo. Cria hábitos e rotinas

LÍDER: É o garante da organização na antevisão  do futuro. Corre risco, tanto quanto pssível controlados, para ultrapassar  dúvidas e incertezas.

5- Desenvolvimento de Recursos Humanos

GESTOR: Investe  na formação   das pessoas, numa perspectiva de  “saber fazer “ de acordo com os requisitos dos processos , contra  os quais são criadas as expectativas  e avaliados os resultados do desempenho.

LÍDER:  É um MENTOR  da organização.  Busca talentos   e  investe na formação de novos Líderes  para que cada geração seja sempre melhor que a anterior .

Conclusão:

LÍDER: Define O QUE  fazer , que melhor possa garantir o  sucesso  da organização e das pessoas .

GESTOR:   Procura  FAZER de forma eficaz  o que  está suposto fazer .

LIDERANÇAS e lideranças !...